一个好的天津配餐公司一定要流程化管理

　　在中国传统的职能习惯是秉承古代官制的“自利取向”而非“服务取向”。这种取向通常导致部门特权膨胀，职员通常关注的是职能程度以及垂直性的管理控制，各个部门之间缺乏完整的有机联系体系，导致企业效率下降。系统思维习惯的培养至关重要，流量导向侧重的是目标和时间，也就是说，天津配餐公司目标以顾客和市场为导向，将企业的行为看做是一个总流程的集合，对整个集合进行管理和控制，强调全过程的协调和目标化，每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。形成绩效导向的企业文化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。管理层要重视转变员工观念，天津配餐公司通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。没有这样的文化氛围，流程管理只能是流于形式，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。

一个高效的天津配餐公司运作团队，必须要有一个高效的流程化管理，而实现高效化的流程管理，就必须打破传统的管理习惯，一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。

 以上就是天津配餐公司小编为您带来的关于“一个好的天津配餐公司一定要流程化管理”的文章。