天津快餐配送公司拥有明确的目标

　　天津快餐配送企业管理的明确的目标：

　　1、目标的明确性，做什么事情都要有一个明确的目标，尤其在快餐配送行业，做好指标的准确性、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是快餐配送企业管理以及销售中最重要的事。

　　2、要有一个切实可行性的方法：制定一个可行的方法是做好一件事最基础的事情，在快餐配送研究一个可行性的方法的时候，一定做到决策、支持、反馈三个环节有效配合来做这个可行性的方法，不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证。

　　3、要拥有一个合理的工作流程，这个合理的工作流程不仅牵扯到你的目标明确性，方法的可行性，更重要的就是一定要做好，内行管内行，权力要有对等性，如果说是一个外行管内行，那么就会造成方法上的不准确，甚至是脱离实际的目标和方法，这也是对内行人一种不满心理的逐渐培养的一个不好阶段，对工作效率有非常不好的影响，甚至会造成业绩急剧下降。人心不稳。

　　4、一定要对员工进行心理上的激励，所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

　　5、对于相应的考核一定要落到实处，应该奖励的就积极奖励，对于触犯制度，犯了错误的一定要严格的给予惩罚。

　　总而言之，执行力就是天津快餐配送公司的竞争力，执行力解决了，那么企业就离成功不远了。